10 teesiä pahasta johtamisesta - podcast
Mitä tehdä, jotta työelämä voisi olla kukoistavaa ja energiaa antavaa? Tarja Turtio jakaa podcastissaan tarinoita elävästä elämästä sekä vinkkejä, miten voisimme toimia terveemmin erilaisissa työympäristöissä. Tarja Turtio on valmentaja, johdon konsultti, HR-ammattilainen ja työterveyspsykologi. Hänen näkemyksistään voit lukea lisää Paha johtaminen -kirjasta (2017).
X: Johtaminen on yhteyttä synnyttävää merkitystä
Perustarpeemme on tulla kuulluksi ja nähdyksi. Läsnä oleva johtaja saa porukkansa kukoistamaan ja ylittämään itsensä. Kun johtamisote on vilpitön, se synnyttää vahvaa luottamusta ja kestävää yhteyttä. Se saa aikaan kasvua, kehittymistä ja sinnikkyyttä. Hyvästä yhtey- destä syntyvä tunnekokemus heijastuu aina asiakkaille asti ja johtaa lopulta parempaan tulokseen. Mitä tehdä, jotta työelämä voisi olla kukoistavaa ja energiaa antavaa? Tarja Turtio jakaa podcastissaan tarinoita elävästä elämästä sekä vinkkejä, miten voisimme toimia terveemmin erilaisissa työympäristöissä.
IX: Suora puhe on johtamisen timanttia
Suora puhe on kaksiteräinen miekka. Joku johtaja kokee puhuvansa suoraan ja loukkaa jatkuvasti omia johdettaviaan. Toinen taas puhuu epäsuorasti ja kierrättää palautteen toisten kautta. Sekin loukkaa. Rakentavuus suorassa puheessa on luottamusta ja sitä, että johtajan ja johdettavan näkökulmat tulevat oikein ymmärretyiksi. Mitä tehdä, jotta työelämä voisi olla kukoistavaa ja energiaa antavaa? Tarja Turtio jakaa podcastissaan tarinoita elävästä elämästä sekä vinkkejä, miten voisimme toimia terveemmin erilaisissa työympäristöissä.
VIII: Hyvä johtaja on tietoinen vahvuuksien alla piilevistä haasteista
Itsensä hyvin tunteva johtaja tietää omat vahvuutensa ja rakentaa niille johtamistyönsä perustan. Johtajana kehittymistä voi nopeuttaa tunnistamalla vahvuuksien varjot, jotka syntyvät painetilanteissa. Mitä tietoisempi johtaja on varjoistaan, sitä paremmat mahdollisuudet hänellä on kehittyä erilaisten ihmisten johtajana. Mitä tehdä, jotta työelämä voisi olla kukoistavaa ja energiaa antavaa? Tarja Turtio jakaa podcastissaan tarinoita elävästä elämästä sekä vinkkejä, miten voisimme toimia terveemmin erilaisissa työympäristöissä.
VII: Johtaminen on mahdoton tehtävä
Johtajaan kohdistuu valtava määrä odotuksia, toiveita ja fantasioita. Yksikään johtaja ei pysty niitä kaikilta osin täyttämään. Mitä suurempi on johdettavien määrä, sitä moniulotteisempi on kokemusten, odotusten ja tulkintojen maailma. Kokemukset johtavat helposti virheellisiin tulkintoihin. Säännöllinen odotusten avaaminen ja tulkintojen tarkistaminen kannattaa ja tuo onnistumisen kokemuksia. Mitä tehdä, jotta työelämä voisi olla kukoistavaa ja energiaa antavaa?
VI: Kaikkia johtajia haukutaan takanapäin
Kun joku on vastuussa, luullaan että häntä voi kohdella röyhkeästi ja arvostella julkisesti. Johtaja on julkista riistaa, halusipa tai ei. On haastavaa ottaa vastaan myös epäreilua palautetta, koska haluaisimme olla hyviä. Siksi johtajan mielen sisäiseen säiliöön tarvitaan riittävästi tilaa, että hän voi säilyttää eheyden ja toiminnan linjakkuuden huolimatta rooliinsa kohdistuvasta epäreilusta puheesta. Mitä tehdä, jotta työelämä voisi olla kukoistavaa ja energiaa antavaa?
V: Johtaja on koko ajan tarkan syynin alla
Kaikkea sitä, mitä johtaja tekee ja jättää tekemättä, seurataan. Kaikki se, mitä ja miten johtaja toimii, muuttaa johdettavien maailmaa. Siksi johtajan pitäisi säännöllisesti hakea onnistumisen mahdollis- tavaa johtamisreseptiä omilta johdettaviltaan. Laadukasta johta- misjälkeä syntyy johdettavien palautteen hyväksymisestä ja oman toiminnan kehittämisen tekemisestä näkyväksi. Mitä tehdä, jotta työelämä voisi olla kukoistavaa ja energiaa antavaa? Tarja Turtio jakaa podcastissaan tarinoita elävästä elämästä sekä vinkkejä, miten voisimme toimia terveemmin erilaisissa työympäristöissä.
IV: Se olen minä, joka johdan
Johtajan persoonan tasapainoisuus on yhteydessä hyvään työnteki- jäkokemukseen, jonka aikaansaaminen on yhteydessä johtajan kykyyn ymmärtää itseään eri tilanteissa ja kyky reflektoida oman toimintansa vaikutuksia suhteessa toisiin. Kun johtamistilanteet eivät suju suunnitellulla tavalla, vastausta epäonnistumiseen ei kannata hakea johdettavista tai toimintaympäristöön liittyvistä tekijöistä. Itsensä katsominen peilistä on kannattavinta. Mitä tehdä, jotta työelämä voisi olla kukoistavaa ja energiaa antavaa?
III: Johtaja on yksin, muttei koskaan vastaa kaikesta yksin
Johtaja jää helposti yksin kokemustensa, ajatustensa ja tunteidensa kanssa. Johtamisvastuu tunnutaan sysäävän usein johtajalle. Kuitenkaan johtaja ei ole yksin vastuussa hyvästä tuloksesta tai ilmapiiristä. Jaettu johtaminen, jossa johtajan ja johdettavien välinen vastuunkanto toteutuu, rakentaa menestyvää organisaatiota. Mitä tehdä, jotta työelämä voisi olla kukoistavaa ja energiaa antavaa? Tarja Turtio jakaa podcastissaan tarinoita elävästä elämästä sekä vinkkejä, miten voisimme toimia terveemmin erilaisissa työympäristöissä.
II: Keskeneräisyydestä löytyy johtajan aitouden ydin
Jokaisessa kohtaamisessa kohtaavat keskeneräiset yksilöt. Kun lähtökohtana on arvostava ja hyväksyvä johtamisote, aito yhteys johdettaviin rakentuu. Rohkeus on aitouden sydän, jonka ei tarvitse suojata itseään haavoittuvuudeltaan. Se ei tarvitse asemaa tai osaa- mista suojakseen. Se hyväksyy, ettei koskaan voi tulla valmiiksi. Mitä tehdä, jotta työelämä voisi olla kukoistavaa ja energiaa antavaa? Tarja Turtio jakaa podcastissaan tarinoita elävästä elämästä sekä vinkkejä, miten voisimme toimia terveemmin erilaisissa työympäristöissä.
I: Jokainen on jonkun otettavissa
Joku joutuu aina huonosti käyttäytyvän johtajan kynsiin, tai ryhmä valitsee jonkun työntekijän uhrikseen, jota riepottelee ja haukkuu takanapäin. Toisen heikkoutta on helppo korostaa, ja negatiivinen vetää puoleensa. Jos voit, pysäytä nämä tilanteet koskivatpa se johtajaa, kollegaa tai työntekijää. Mitä tehdä, jotta työelämä voisi olla kukoistavaa ja energiaa antavaa? Tarja Turtio jakaa podcastissaan tarinoita elävästä elämästä sekä vinkkejä, miten voisimme toimia terveemmin erilaisissa työympäristöissä. Tarja Turtio on valmentaja, johdon konsultti, HR-ammattilainen ja työterveyspsykologi.
