Valmentava palaute katsoo eteenpäin | Eeva Lennon

Palaute (engl. feedback) katsoo usein taaksepäin: mikä meni hyvin, mikä huonosti. Onneksi enenevässä määrin katse siirtyy palautekeskusteluissakin menneestä kohti tulevaa. Miten voisimme parantaa? Mitä tehdään seuraavaksi? Mitä sovitaan? Palautteen pyytämisessä, antamisessa ja vastaanottamisessa on monia eri puolia, joista rakentuu hyvin erilaisia palautekulttuureja. Tässä jaksossa pohditaan muun muassa valmentavaa palautetta, muutokseen tähtäävää palautetta sekä vertaispalautetta yhdessä Optofidelityn Software Team Leadin Eeva Lennonin kanssa. Jakson muistiinpanotAiheeseen liittyvät kirjat Therese Huston: Let’s talk – make effective feedback your superpowerCarol S. S. Dweck: Mindset – The New Psychology of SuccessJurgen Appelo: Management 3.0 – Leading Agile Developers, Developing Agile LeadersBrené Brownin kirjatDouglas Stone, Sheila Heen: Thanks for the Feedback – The Science and Art of Receiving Feedback WellKim Scott: Radical Candor – Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your HumanityAiheeseen liittyvät blogipostaukset Havainto + vaikutus -palautteenantomalliHampurilainen ei sovi palautteeseenPalaute painelee kolmea triggeriäFeeling + behaviour + impact = FBI-palautemalliParempaa palautetta saa pyytämälläAiheeseen liittyvät podcast-jaksot Koodarikuiskaajan podcast: Paljonko palautetta on riittävästi?Koodarikuiskaajan podcast: Ryhmätyö ja tiimityö ovat eri asioitaKoodarikuiskaajan podcast: Just sopivasti ketterä ei lukittaudu mihinkään metodiinMuuta jaksossa mainittua David Rockin SCARF-malliFrank the BrilliantHumbolTanya Reilly: Technical leadership and glue workGoolen parhaat tiimikäytännöt (eli Project Aristotle)NeuroleadershipKoodarikuiskaajan SlackMuuta aiheeseen liittyvää Suuttumisen ilmaisu rakentavastiRaivostuneen henkilön kohtaaminenRaisa Cacciatore